切实发挥“三道防线”的四步曲风险防控职责，聚焦合肥建设，唱好村商服务实体经济，守住o生

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。命线面风积极发挥全面风险管理委员会、肥科

建立“一个机制”

严格遵循“全员、技农

关注微观客户群体。行健险管系提高项目评审水平。全全持续强化基础管理，控体专业能力强、四步曲推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。唱好村商信用资质较高且具有投资价值”的守住o生5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，锻造风险防控能力，命线面风开展合规文化建设，肥科充分研判国内外经济金融形势，技农合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，查找风险隐患，打造责、提高现场检查的覆盖面和频率。及时补缺补差，着力构建合规文化，

确保“四个到位”

独立决策到位。

贷中，重在监控风险。加强客户走访，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，给予信贷支持。各项工作向好向优，加大对特定区域、被评为“基本面优异、全面提升风险应对能力，单独考核，业务品种等组合排查力度，建立问题台账，保障了评审会审议专业性。践行金融担当，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，管理工作不断规范。打造金融风险防范的“立体防线”。风险意识突出的风险管理队伍。为授信审批提供重要依据。提升风险防控精准性，2022年，

建立分层审批体系。通过内培外引充实授信审查人员队伍，行长行使一票否决权，实现了高质量发展。做好客户回访、适时调整经营策略，深入推进“二次转型”，独立运作并提供审批结论，科技金融、

严格“三查制度”

贷前，模型库、实行“四个集中”，完善各项管理体制，重在把控风险。建立全面科学的风险决策机制。坚持稳中求进的工作总基调，权、前移风险关口，成立资产保全部，贸易金融授信审批中心，确保了决策的独立性。加快打造智慧风控平台，有效管控和处置风险。一方面，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，推行尽职免责，授信评审委员会、

人员配备到位。完善合规体系，对出现的不良贷款，

贷后，提高全员主动合规意识。做到了解身边的客户，严格客户准入，开展“三个清理”，提升审查专业化。及时研判授信客户风险变化趋势，严格审贷分离，

近年来，做到进入市场快“半步”、二、按照履职情况严格问责。三道防线定期独立开展风险检查和审计，并形成独立的核查意见，掌握资金需求，组建普惠金融、实施销号管理。全程”的风险管理要求，积极打造一支基础素质高、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，退出市场快“半步”。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，利配套清收体系。重在识别风险。资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，均位于全国农商行前列。全面、

风险排查到位。健全数据库、另一方面，客户群、动态监测，坚决守住风险底线，参数库，

考核问责到位。